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要开本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，舍告除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，舍告几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

德华那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。从经验的视角来审视奥运会，要开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，舍告同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，德华理解这些案例的分布状况也很重要。此外，要开大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

外部视角看到整体、舍告看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，德华但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。一个项目拖的时间越长，要开不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，舍告细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。参照系是非常好的概念，德华但在现实中最难获得的是现实世界的数据，德华一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

所谓厕所实验，要开就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。舍告2.找到跨界的现实中的参照系。